<![CDATA[rongle82的博客]]> http://rongle82.blog.163.com zh-CN Sun, 6 Jul 2008 19:35:52 +0800 Sun, 6 Jul 2008 19:35:52 +0800 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 120 <![CDATA[rongle82的博客]]> http://rongle82.blog.163.com/style/common/user_default.gif http://rongle82.blog.163.com <![CDATA[奥运带来的并非都是利好]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200772783637947
北京在全国人民强大的财政支持下，2008奥运成功举办是没有多少悬念的。唯一让国家和奥组委担心的，就是北京的天气，内蒙的风沙。。。
前段时间看到则旧闻，摘抄如下：
 
【形势要点：国际奥委会对北京的空气污染发出含蓄“警告”】
今天（8日）距离2008年北京奥运开幕只有一年的时间。但是目前国际上对这次运动会的空气质量依然不满。《华尔街日报》引述国际奥委会主席雅克?罗格日前的含蓄“警告”，如果明年北京奥运会举办期间空气污染过于严重，那么某些比赛项目可能会推迟进行。罗格向CNN表示，保证运动员的健康乃是国际奥委会工作的重中之重，如果奥运会期间的空气质量过于糟糕，那么像公路自行车赛这样的耐力项目可能要重新排定比赛时间。不过他希望中国政府目前采取的预防性措施能够奏效，使这一幕不至于真的上演。同时，日本、澳大利亚和美国的体育官员表示，对于空气污染对运动员的影响感到担忧。英国游泳裁判长表示，他会将手下游泳队的抵达时间拖延到最后一刻，以限制肮脏空气带来的风险。专家指出，与洛杉矶和雅典这两个曾因污染问题而饱受非议的奥运会主办城市相比，北京的空气质量更令人揪心。北京今年6月份的空气质量为七年来的同期最差水平，其中二氧化氮含量较世界卫生组织提出的清洁空气的标准超出了78%。
 
为了掌握日益增多的机动车对于空气质量的影响，北京通过单双号和车牌挂沟的方式，进行了空气质量监测。从结果看，也就是勉强及格，离奥委会的要求还有差距。其实大家都明白，北京的空气不仅仅是因为车多，周边环境恶化才是主要原因。
 
当然，奥运的举行对于北京的零售、餐饮、游游、交通等服务行业无疑是巨大的商机，房地产也受益于奥运概念而催生房价持续走高。但是可以预见，在奥运期间，北京的制造行业会因限产或停产而受到巨大影响，家电汽车等零售和服务业因交通管制也会受到打击，外来人口小摊贩的日子可能会很不好过，老百姓的出行和生活可能比较不便。。。
 
奥运给北京带来的，除了利好，其实还有利空。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200772783637947 0 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200772783637947 Mon, 27 Aug 2007 20:36:37 +0800 2007-08-27T20:36:37+08:00 <![CDATA[从VMware上市走势看A股泡沫]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771784932947
先看财经报道：
 
 软件新秀VMware纽约上市首日大涨75%
【开利综合报道】软件公司VMware股价在纽约证交所上市首日大涨75%，投资者纷纷在谷歌以来最令人热切盼望的上市科技新股中建立头寸。
VMware股价上市首日远远超过其29美元的发行价，一度升至55美元，随后在午盘时回落至50.75美元。29美元是该股预期发行价的高端。VMware股价有望创下美国今年新股上市首日最大涨幅。
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我是学计算机的，也用过VMwareWorkstation版本的软件，参观过运行在Linux和小型机上的VMware高端版本。虚拟计算机技术方面，VMware无疑是世界No.1,即使微软的VirtualPC也只有望其项背。VMware是当之无愧的高科技公司，IPO价$29，首日仅“大”涨75%，在老外眼中表现可谓不错。
 
不过，VMware和国内A股市场新股上市300～500%的涨幅比起来，只有算是小巫，可我们市场，也许永远无法出现Microsoft、IBM、Google、SUN、VMware这样伟大的公司了。能为我们挣脸的，更多的是中石油、中移动、工商银行等这样的行业资源垄断型公司。
 
A股泡沫不需我多说，就象皇帝新装一样。不过，只要泡沫不破，击鼓传花的游戏还可以玩下去。在“世界是平的”的今天，比价效应提醒我们，远离A股；在人民币不能自由兑换的今天，也许老百姓们只能通过买房买地来寻求保值。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771784932947 1 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771784932947 Fri, 17 Aug 2007 20:49:32 +0800 2007-08-17T20:49:32+08:00 <![CDATA[当ERP邂逅SOA]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077158451947

　　【IT168 专稿】SOA（Service-orientedarchitecture，面向服务的架构）是这两年在ERP圈子里出现频率最高的词汇之一，有些厂商和顾问言必称SOA，否则就会让人觉得跟不上ERP技术潮流了。SOA是一种软件架构，它就像计算机的总线一样，构成了企业信息化的主线，除了ERP以外，企业其它以ERP为核心的外围信息化模块应用如CRM、SCM、SRM、PLM等若符合SOA的技术规范，即使不是同一个公司的产品，实施和接口将比以前更加容易。根据IBM对SOA的定义，SOA使一个应用程序的业务逻辑（BusinessLogic）或单独的功能被模块化并作为服务呈现给消费者（Customer）或客户端（Client），这源于SOA的松耦合性。SOA凭借松耦合的特性，使企业可以按模块化的方式来添加新服务或更新现有服务，从而可以最大限度的保护现有IT基础投入。

　　以前的ERP就像使用大规模集成电路（IC）的电视机（主要功能都在一个IC里面，业内称之为“单片机”）。如果在使用过程中，我们发现电视机的某项功能失去了（比如无声），恰好就是因为IC里面负责声音处理的部分坏掉了，这时我们只有更换整个IC来修复故障。SOA对于电视机而言，就像是把实现所有功能的大规模IC根据声音、图像、色彩、行场扫描等分为多个规模稍小的IC（模块），每个模块可以单独更换。而且，符合模块要求的IC可以由多个生产厂提供，可以完全互换或经过很少的外围元件更改就可以互换。当然，电视机制造技术的趋势是从分立到集中，便于降低制造人工成本；ERP的技术趋势是从集中到分立，籍SOA技术，使这样的架构实现成本更低。

　　在SOA技术出现之前，因为各业务模块之间非松耦合的关系，某块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级，对于业务和信息部门都带来很大的压力。某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响，比如因为升级需要频繁的停机安装和备份，甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。在SOA技术出现之后，各ERP产商都在SOA的技术规范下建立了自己的SOA开发环境，比如SAP的NetWeaver（网络编织者）、Oracle的Fusion（熔合）、金蝶的BOS等。通过SOA开发平台的迁移，ERP厂商们逐渐把原来紧密结合的业务模块进行重新定义，作为单独的产品来发布和升级。还是以SAP为例，R/3过渡为ECC作为ERP的核心，SD的功能逐渐在CRM中得到继承和扩展，MM则过渡为SCM（供应链管理）和SRM（供应商关系管理），R/3的主数据管独立为MDM（主数据管理系统）为SOA整合打下了数据基础……

　　SOA的技术思想无疑是先进的，众多软件开发商（当然ERP厂商更是主力）也推出了自己的SOA产品线。它们都符合SOA的基础定义，但又往往加入了开发商自己的一些东西，特别是以IBM、Oracle、SAP、BEA等国际软件巨头为代表的SOA技术规范参与者，它们都想通过自己的软件产品对SOA标准的定义和扩充，成为SOA标准的事实领袖。据Gartner的研究预测，2007年全球50%的核心业务系统将会使用SOA架构，到2010年将达到80%，同时80%企业的现有应用系统将于2011年前完全融入到SOA架构中。虽然根据笔者的观察，大多数国内企业的CIO/CTO对于SOA还在观望，但从引领IT技术潮流的美国SOA的发展态势看，SOA在企业应用将带来一场革命，其作用将一点不逊色于Web2.0对于互联网的影响。

　　如果说SOA还有隐忧的话，那就是SOA标准的不统一性，虽然IBM、Oracle、SAP、BEA、SUN等及国内的很多软件商都参与了SOA标准的制定，但W3C、OASIS、IETF、GGF、WS—l等多个标准组织和多种SOA标准描述使SOA标准乱战之势已形成。国际软件大鳄们在参与SOA标准制定的同时，都努力推行自己对于SOA的定义和扩展，力图使自己的SOA产品和技术成为SOA事实的工业标准。在企业信息化甚至互联网应用中，对于SOA标准的统一有利于降低信息化建设和集成的成本，使CIO/CTO从关注信息化的TCO（总体拥有成本），过渡到关注信息化服务业务本身。同时，某些软件巨头对于SOA的标准的垄断虽然有利于标准统一，但同时也带来垄断对于技术进步的负面影响。

　　是否内置符合SOA标准的，支持多语言的开发平台，并且ERP所有应用模块都在这个平台上构建，是区分ERP技术构架的分水岭。通过ERP内置开发平台，逐渐向企业其它应用渗透，可以算是ERP技术发展趋势之一。在这一点上面，SAP做得比较成功，目前推出的新版本CRM、PLM、SCM等已完全作到了和ERP从界面到后台技术的完美统一。Oracle已计划通过Fusion技术，将收购的SiebelCRM、PeoplesoftHR进行整合，以此和SAP的产品线进行全面抗衡。另外，通过Portal技术，ERP向企业门户渗透的脚步也没有停止，DELL、SONY、联想的在线定制和网上商城可算是比较成功的案例之一。

　　SOA的发展前景是肯定的，但最终是一枝独秀还是百花齐放还有待观察。它作为构架企业信息化平台的新技术，将对未来10年ERP市场的格局带来深远影响。

 

 it168链接:http://cio.it168.com/i/2007-08-09/200708090927712.shtml 

]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077158451947 0 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077158451947 Wed, 15 Aug 2007 20:45:01 +0800 2007-08-15T20:45:01+08:00 <![CDATA[ERP的未来 平台化+SOA]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771082950947

ERP早已不再是简单的以软件技术为核心的高科技产品，它已成为现代企业管理不可或缺的手段。

除了使企业流程更规范，使管理和财务更透明外，现代企业激烈的竞争环境对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等提出了更高的要求。其实，ERP最核心的并不是技术，而是其中由大量咨询顾问和企业的实践者们提炼出来的管理思想。

平台化

企业可以通过ERP建立企业应用核心业务和开发平台，成为ERP发展的重要趋势。SAP从很早的时候就开始在系统中内置ABAP开发语言(其实到目前为止，SAP的业务应用基本上是用这种语言开发完成的)，业务定义除了通过配置、增强和更改标准程序外，通过内置开发平台可以完成大多数个性化的业务和报表的开发。

随着基于SOA标准的NetWeaver平台的推出，SAP还在开发平台里引入了Java语言(同时内置了Java开发工具Eclipse)。虽然两种语言并非由相同的运行服务器支持，但它能完成ABAP的所有开发功能。SAP在开发平台的规划和建设方面，先于Microsoft采取了类似.NetFramework的构架，通过底层的编译器使上层高级开发语言和企业底层应用做到了分离。

符合SOA标准

是否内置符合SOA标准的、支持多语言的开发平台，并且ERP中所有应用模块都构建于这个平台，是区分ERP技术构架的分水岭。国内众多ERP厂商已经推出了自己的中间件产品，并在此基础上构架自己的ERP技术平台。通过ERP内置开发平台逐渐向企业其他应用渗透，是ERP技术发展趋势之一。

在这一点上面，众多厂商各显神通。SAP推出的新版本CRM、PLM、SCM等已完全做到了和ERP从界面到后台技术的较好的统一；Oracle也计划通过Fusion技术，将收购的SiebelCRM、Peoplesoft HR进行整合。

另外，通过Portal技术，ERP逐渐向企业门户渗透的脚步也没有停止，Dell、SONY、联想的在线定制和网上商城都是比较成功的案例。

技术与业务分离

对于ERP的发展，技术和业务分离也是趋势之一。ERP技术提供的是一个通用的实施、配置、开发平台，而对行业的解决方案通过类似插件(配置数据)的导入已成为快速实施的必要保证。在ERP研发投入方面，技术平台的投入往往只占到总成本的30%左右，而对于行业解决方案的研究占到了70%。

对于一个成熟的ERP产品，从长期来讲行业解决方案的投入比例往往还更高。从技术构架来讲，国内的ERP不一定比国外的差，但由于对测试投入的不够，使其稳定性表现稍差。

深入行业应用

国产ERP和国外先进ERP的主要差距还是在行业解决方案的研究和投入方面。SAP多年来倡导的企业最佳实践经验的推广值得同业者学习。这已不是技术问题，而是管理的问题。国产ERP之前主要占据着中小企业的市场份额，但随着SAPSBO(SAP BusinessOne，SAP的中小企业ERP解决方案套件)等中小企业解决方案在国内推广的深入，国产ERP厂商凭借本土化所保持优势越来越少。如何在保持已有ERP市场份额的同时，向高端ERP市场发起冲击，是国产ERP厂商需要思考的问题。而国外ERP巨头对于行业细分解决方案的研究和总结提供了另辟蹊径的思路。

保持对新技术的关注和判断，是保证ERP生命力的基础之一。ERP厂商要把握住每一次重大的技术升级带来的机会，就像之前的关系型数据库、大型数据库、C/S(B/S)三层/多层架构、跨平台技术(早于Java的出现)、中间件、SOA等。优秀的ERP厂商如果不能引领ERP技术方向，至少也要对ERP技术发展趋势有正确的判断，否则就会丧失掉良好的发展机会。

 

中国计算机报周三刊2007.08.08专稿！

链接：http://www.ciw.com.cn/epaper/Ema.asp?EmaID=1168941

]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771082950947 4 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200771082950947 Fri, 10 Aug 2007 20:29:50 +0800 2007-08-10T20:29:50+08:00 <![CDATA[国外对国产防火墙的评价（排名）]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077972717947
软件界历来都喜欢排名，就象梁山好汉喜欢坐交椅一样。其实排名只有参考价值，不一定能说明软件的优劣，就象宋江因“及时雨”的名头成为二当家一样。
 
附图是比较流行防火墙排名，产品版本号、得分，评价都列了出来，评价分为：Excellent优秀、Verygood优良、Good好、Poor差、Very poor很差、None无评价。
 
放眼望去，大略都是国外的软件，大名鼎鼎的ZA、Outpost、F-Secure、McAfee、Kaspersky等等，可第一名居然是名为Comodo的免费软件!!!
 
可能由于国内防火墙鲜有英文版吧，只有瑞星Rising的名列其中，得分500，名列倒数第二。倒数第一的是没有评分的WindowsXP SP2自带的防火墙。瑞星被评的软件版本是：Rising Personal Firewall2007 19.33.10。
 
瑞星作为国产软件第一次参评，得分不理想，希望该公司“国货当自强”，能加大技术研发投入，争取下次获得好分数。另外，这个网站其实也没有列出评价的标准是什么，所以仅供参考，不推荐作为选用防火墙的主要依据。
 
排名原文网址：
http://www.matousec.com/projects/windows-personal-firewall-analysis/leak-tests-results.php
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077972717947 1 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/4372618820077972717947 Thu, 9 Aug 2007 19:27:17 +0800 2007-08-09T19:27:17+08:00 <![CDATA[Outpost防火墙配置技巧四则]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200762814514947

OutpostFirewall件是Windows平台领先的防火墙专业软件之一，它的配置和使用虽然比WindowsXP自带或某些防火墙稍微复杂和繁琐，但经过笔者多年的使用其安全性绝非浪得虚名，值得向大家推荐。在配置OutpostFirewall时，有以下四则小技巧是笔者总结的经验，希望能帮助大家用好OutpostFirewall，构筑起您电脑的安全长城。

技巧一：解决汉化后Spyware库无法升级的问题
OutpostFirewall本身是款英文软件，除了自带欧洲主流语言包外，官方并不提供中文语言包，国内的用户常常会下载对应的汉化软件进行汉化后使用。汉化以后，并不影响Outpost的防火墙功能，但对Spyware（间谍软件）库的升级无法正常进行了，经分析，是因为汉化软件改写了OutpostFirewall在注册表中关于语言的键值，升级服务器因为客户端是中文（非官方版本）而拒绝了OutpostFirewall汉化版的升级。
解决方法，用regedit命令将注册表[\HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Agnitum\OutpostFirewall\Language]项数据值为“ch”的改成“es”，同时将C:\ProgramFiles\Agnitum\OutpostFirewall目录下所有*.ch文件改名为*.es即可（如果有.es文件存在，则先删除原文件）。

技巧二：解决和金山词霸取词冲突的问题
国内不少朋友的系统中都装有金山词霸或其它类似软件，该类软件在取词时会和OutpostFirewall发生进程内存冲突，造成金山词霸无法取词甚至程序中断的情况。如果您确定安装的金山词霸来源可靠（未经改写的正版软件），可以通过以下设置避免（对于类似情况均可按以下方法解决）内存冲突。
步骤1：
通过菜单“Options->Application”进入Outpost应用程序监控设置，点“ProcessMemory Control”（进程内存控制）按钮。如图一：


 

步骤2：
进入“Process Memory Control”设置以后，勾选“Block network accessif application memory was modified by anotherprocess”（如果应用程序内存被其它进程修改忽略网络连接），然后点“Add…”添加金山词霸主程序。其它和OutpostFirewall存在内存冲突的可靠程序均可按此设置解决，如图二：


技巧三：邮件附件后缀被改名的问题
默认情况下，OutpostFirewall会对所有邮件客户端收下来的邮件附件进行扫描，有可能隐藏潜在危险代码的文件（例*.EXE、*.VBS、*.DOC等）后缀均被改名（一般是添加_aq），如果附件是来源可靠的文件，一般需要在下载后更改后缀才能正常使用。对于某些常用的文件（如*.DOC），在确认安装有可有效扫描其内置代码的杀毒软件后，可通过设置使OutpostFirewall不再更改其后缀名。
步骤1：
在OutpostFirewall控制面板左边选中“Plug-Ins”（插件）的“AttachmentQuarantine”（附件隔离），点右键选“Properties”（属性），如果将“Enable AttachmentQuarantine”（允许附件隔离）前面的勾去掉则将关闭对所有附件的隔离动作。如图三：

 

步骤2：
选中要重新设置附件规则的文件类型（例*.DOC），将规则框的“RenameIt”和“Report It”前面的勾都去掉，确定即可。如图四：


技巧四：解决Outpost与Cisco软件VPN冲突死机
Cisco System VPNClient是广泛使用在跨区域的企业，为解决移动办公使用的一种虚拟专线网络技术，使通过互联网访问企业内部网络资源更安全。
笔者在使用Outpost后，发现每次启动CiscoVPN客户端登录后系统直接死机。经查找Cisco和Outpost的官方网站论坛，终于找到了原因。原来，CiscoVPNClient自带了基于VPN通路的防火墙，该防火墙和Outpost存在硬件冲突，同时使用会造成系统死机。
解决方法：关闭Cisco VPN Client自带的防火墙。但CiscoVPN防火墙是随软件自动加载的，不能通过配置的方法关闭。经研究，CiscoVPNClient加载的防火墙功能是通过vsdata.dll和vsdatant.sys这两个文件来实现的，直接删除这两个文件，重启系统就可以解决Outpost和CiscoVPN Client冲突死机的问题了。


以上是笔者对OutpostFirewall的一点肤浅的经验，希望对大家用好它有帮助，也希望大家对文中的不足进行指正。我的邮箱：fengqiang@gmail.com。

（注：本文环境为Windows XP Professional和Outpost Firewall Prover. 3.5.641.6214）

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上个月看到“21世纪经济报道”的一则文章《神州数码转型IT服务遇挫财报难产风波或将重演》，当时本来想正式写点东西，但由于忙工作中的一些杂事情，所以耽误了。心里总觉得欠着点什么，今天抽点时间简单说两句。
 
咨询公司的利润主要来源于两方面，软硬件分销和项目（咨询、开发和升级等），利润的大小主要由签单的数量和规模决定。软硬件没什么说的，和卖百货差不多，根据厂家的折扣标准和客户谈，根据成交价返点提成。对于咨询公司而言，真正能打粮食的是做项目。
 
咨询公司的费用构成比较简单，人员工资是可控的（基薪+提成），我认为除此以外的销售及其它费用偏高则是造成咨询公司亏损的主要原因。
 
售前是必须的，但一定要将签单率（数量和金额）和售前人员的配备、收入等要素挂钩，提高该部分费用的投入产出比。另外，配合代理产品厂商进行必要的媒体公关、软硬广告投入也是不可少的。这部分营销费用占咨询公司总体运营费用比例不高，不是影响利润的关键因素。
 
在项目实施的过程中，国外通行的是顾问的费用和客户按人/天来计算，这样除非项目实施失败，咨询公司的风险并不大。但国内目前咨询行业竞争激烈，基本上采取的包干制，所以控制项目实施的周期是影响整个项目能否赢利的关键，项目成本控制非常重要。
 
目前，很多咨询公司的项目经理一般由某模块的资深顾问担任，项目管理的方法是了解一些，但大多并没有深入学习PMP知识，对于项目成本控制没有概念。当然，这和公司的要求也有关系，因为项目经理的目标是尽快把项目实施成功，但顾问们的工资、差旅费、补贴等并不在其可控的范围之内。有些公司要求项目经理进行管理，其实他本人也是这些费用的受益者，所以效果并不理想。我认为，咨询业其实可以借鉴一些传统行业的做法，把费用和收入绑定。当然，不要去扣留费用，但应建立一套机制，顾问们节约费用可以部分转划为收入。比如，咨询公司很多允许顾问们周末坐着飞机回家渡周末（或回公司），周一又飞到客户那里。如果通过补贴的方式，鼓励那些选择留守的顾问们，局面将会完全不同。
 
咨询业虽然比起前几年已经不那么暴利了，但比起传统行业应该算是“蓝海”。这个行业里面工作的，都是些高智商的人才，如何通过管理和激励，提高他们的生产率才是赢利的根本。树立成本意识，加强成本管控，对于大多数咨询公司来说也是影响利润的要素。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200763111039947 4 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200763111039947 Tue, 3 Jul 2007 23:10:39 +0800 2007-07-03T23:10:39+08:00 <![CDATA[我看微软入股长虹]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751811021947
上周四晚上，我根据自己的分析写了短文《微软不太可能入股长虹》，后来被证实是看走眼了。至少在这件事情上，说明长虹重大事件的保密工作还是相对不错的，虽然我也曾听到过一些朦胧的利好消息。:)
 
微软和长虹是战略合作伙伴（好象国内还有浪潮、东软等），但这次拿出真金白银来认购股份，还是蛮有诚意的。至少，说明长虹有他们看中的东西。从做生意上来看，其实也很划算，毕竟6.27元/股肯定是挣钱的。我就是奇怪为什么只认购1500万股？也许长虹好东西要多留给自己（集团）和其他合作战略合作伙伴吧。

作为长虹的员工，本公司攀上微软这个大款当然是好的，不仅在技术层面，还有资本层面。作为长虹的股东，这两天肯定是比较幸福的。

作为一个IT行业观察者，我发现微软其实也有不少失败或不太成功的项目，比如维娜斯计划、盛大盒子等，微软的XBOX也是一直巨亏。所以，我对此次MediaGalaxy电视卡项目心存谨慎，是否能帮助长虹（微软）迅速切入中国信息家电还需观察。
 
在移动通讯领域，智能手机方面虽然WindowsMobile的份额有所提升，但Nokia、Motorola主打Symbian和Linux仍然有很强的竞争力。但这一切，并没有影响盖茨切入和垄断消费电子行业软件（OS）的决心，和长虹的合作应该是其在中国加紧产业布局的应手之一。
 
对于长虹，和微软合作也是从黑电红海渡向3C蓝海的契机。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751811021947 12 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751811021947 Mon, 18 Jun 2007 23:00:21 +0800 2007-06-18T23:00:21+08:00 <![CDATA[SAP CRM项目手记(15) - 完结篇：革命尚未成功]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751725323947
我们这次CRM项目，其实只是CRM里面很小的部分：售后服务。本来准备在5.1上线的，但考虑到一些未确定的业务因素，还有就是5.1黄金周对销售的影响，所以调整到了5月25日上线，上线的范围是四川省。
 
我们本来其实就做了CRM里面很小的一块，但上线的业务范围更为狭窄，即与用户服务订单相关的流程。到目前，已经上线快一个月了，等月底把结算流程跑通，就可以继续向外推进了。上线之前，领导寄予后望的备件流程，因为财务和内部顾问等因素，已经被暂时搁置了（主要还是在R/3里面）。
 
SAPCRM是个好产品，但通过项目实施我发现它并不适合用来做售后服务流程，做分销和目标客户、市场机会管理应该才是它的特长。回顾选型，当时其实有杭州的星际可选（主要是做家电售后服务系统的），我们业务部门投票星际第一、Siebel第二，SAPCRM第三。但是，公司信管部门出于整体考虑，决定优先考虑SAP，毕竟我们的ERP是SAP的，在这点上我也是认同的。通过研读SAPCRM的帮助文档，我发现SAP公司自己的定位是用于高科技、医药和快速消费品行业，长虹估计被归入高科技这一行业了。但其实，我的理解，SAP定义的高科技应该主要还不是做有形产品的，应该主要是做技术研发、专利转让这样的企业。
 
SAPCRM不太适用于家电行业，是我的感觉，可能这个结论会引起相关顾问们的口诛笔伐，但看看用分销（服务）的方式来做终端用户的售后管理，我认为是很缺乏效率的做法。现在的问题是不管怎样，我们都要继续推行它，至少是把服务信息链接起来。从目前SAPECC的SD模块的运行情况来看，为了管理信用和预算，多媒体公司已经启动了自行开发MMIS系统并初具模型，其功能主要是提供一些支持SD模块运行的管理模块。我估计，将来CRM这块真正要用好，必要的外围开发和接口是少不了的。
 
系统实施从上线到全国推进完成，我预计需要９个月的时间。由于工作较繁杂，精力也有限，后期这个手记系列将不再更新。所以，总结如下：
1.CRM系统是因为实施售后服务系统而提出来的，但缺乏公司和部门高层领导的支持和授权，蓝图设计时的一些好的方案最终没能得到很好的贯彻执行。目前，我觉得比较可控的是我分管的服务调度和投诉处理信息集成，当然因为呼叫平台划转也有些问题，但基本上不算是我们的问题:)。
2.项目实施过程中业务流程变更带来的风险，使实施效果大打折扣。比如，财务应收应付平台的整合、额度管控、呼叫平台划转等。
3. SAPCRM的特长应该是做分销和客户挖掘，但用来把服务作为分销项目来做售后业务，虽然曲线解决了业务需求，但带来了操作的繁琐和不人性化。
4. SAP CRM目前仍然还是个半成品：汉化做得很差，BSP（BusinessServerPage）开发的Portal因为后台是操作Gui的屏幕元素iView,所以造成Portal开发和操作的复杂。我觉得，BSP应该是要被SAP淘汰的技术，WebDynpro应该是需要在未来两年引进和升级的。
 
附一些SAPCRM未汉化的界面（幸好这些都是内部工作人员使用，特约服务商都是通过开发的Portal访问，所以汉化的问题对他们不存在）。
 
 
 
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751725323947 5 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200751725323947 Sun, 17 Jun 2007 14:53:23 +0800 2007-06-17T14:53:23+08:00 <![CDATA[微软不太可能入股长虹（有新消息了）]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007514103030947
晚上刚登上MSN，好几个朋友都在打听是否有微软入股长虹之事。问哪来的消息，答你们公司股票涨停了，据传闻说比尔要入股。
 
作为长虹的员工和股东，我记得好几年前就有过这个消息，后来不了了之。公司和微软的合作不多，主要在技术层面，比如WindowsMobile和WinCE方面的应用和开发。
 
软件方面，个人工作站操作系统和办公系统都是微软的，但最新版的个人操作系统Vista好象还没买过。WindowsServer2003我们也没买几套，因为公司ERP和信息应用基本上是SAP和IBM的东东。
 
至于资本层面，就不太清楚了。但现在好象消息很多，没有实质内容的重庆、成都成立特区的消息，就让两地的上市公司股价上天了。在股票这事情上，我觉得长虹涨是因为最近两年来基本面的改善，当然小道消息也起到了推波助澜的作用。
 
BillGates夫妇好象有个基金也是QFII吧，说不定它看上了长虹的定向增发吧，当然这是我乱盖的。话说回来了，就算这是真的，这好象和微软也扯不到一起去啊。
 
我在MSN上刚问过微软中国研究院的朋友(中高层)，他说没有听说过此事。
 
中国的股票市场，一旦变成消息市，可能真的开始危险了。
 
6.1717:00最新消息（晚上交所公告已确认）
“四川长虹”公布重大事项公告
 
2007年6月15日，微软(中国)有限公司签署致四川长虹电器股份有限公司(下称：公司)的《承诺函》，承诺将作为战略投资者认购公司非公开发行1500万股股份，认购价格为6.27元/股，认购股份自非公开发行结束之日起36个月内不上市流通。该函已经公司正式确认。
    同日，美国微软公司与公司签署《有关 Media Galaxy 项目的谅解备忘录》，双方同意在 Media Galaxy 项目进行合作，该项目主要研发、生产和销售将平板电视与家用电脑和因特网连接的电视卡，并将作为公司非公开发行股份募集资金投资项目之一。
    上述事项将提交公司有关定向增发事项的董事会审议。
来源：全景网
 
分析：
 
微软技术入股1500万股不算多（9405万元），但微软的名头一定会被主力资金利用，至少短线会有上行的机会，所以恭喜买入的长虹股票的朋友了。
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007514103030947 34 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007514103030947 Thu, 14 Jun 2007 22:30:30 +0800 2007-06-14T22:30:30+08:00 <![CDATA[企业要善待业务技术人员]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007560103947
【CSDN5月28日独家访谈】看题目，你首先会问什么叫业务技术人员？其实在最近发布的几篇访谈文章中，我已经反复提到了这个名词。顾名思义，既懂业务又懂技术的人就叫业务技术人员。详细点说，我们把企业信息化领域那些熟悉业务流程，同时具备能够借助某种产品或平台从技术层面上来看待和分析解决一些业务性问题的技术能力的人称作“业务技术人员”。
今天这位采访嘉宾就是一位不折不扣的业务技术人，他在博客(http://blog.csdn.net/jhzyz)上面这样介绍自己：“冯强，IT守望者，自由评论人。目前供职于长虹多媒体产业公司，技术服务中心信息管理部负责人。15年家电IT行业信息化管理经验，专注于业务流程重造、项目风险评估等。”冯强先生为什么说要善待业务技术人员？他在长虹公司长达这么多年的信息化路途上洒下的汗水肯定能为我们解惑，让我们一起来聆听他的切身体会吧。
 
1、在项目实施方缺乏您公司所属行业知识和经验的情况下，您如何与他们一起构建和实施好的方案（业务技术人员的价值体现在哪）?
答：咨询顾问大多对产品很熟悉，但对行业知识相对有所欠缺，所以业内有句戏语“顾问，顾问，光顾着问”。其实，在项目实施过程中，双方有个磨合和取长补短的过程。顾问方介绍软件系统优秀的管理思想和业内先进经验，业务方则努力帮助他们尽快熟悉本企业的管理流程、关键业务控制点及存在的问题，最终由双方共同完成新业务蓝图设计。在项目实施过程中，顾问和业务技术人员应该是互相学习，充分交流，项目实施完成后，双方都会得到增值。

2、是什么契机促使您从纯技术的程序员转型为业务人员，转型中遇到的困难有哪些？您是如何克服的？
答：我是92毕业的，当时学计算机的很少。进了公司后（当时还是厂，还没搞股份制），由于车间没有太多计算机可用，加上自己从小对无线电有兴趣，所以直接上手做电视工艺技术。所以，我其实从一开始就不是纯技术的程序员。当时，我的主要工作是电视工艺技术，兼做CAPP和MIS的开发。97年从制造部门调入公司物资部门，主持生产配送系统的设计和编程，应该算是转型到信息管理的第一个契机。这个系统后来是很成功的，在97年（ERP是2000年上线的）就基本实现了MRP的功能，并在ERP上线后并行了较长时间（直到2005年条码WMS和SAP的PP模块上线）作为SAPMM模块的功能补充。2004年底，为建设长虹呼叫中心，我调入现在的部门。呼叫平台搭建成功后，2006年我开始介入CRM的论证、选型和实施，系统已经于本月25日上线。
说到转型的困难，我不太有发言权。因为我一开始就是以业务为主，技术为辅，所以说基本上是水到渠成。目前，我的主要工作是在管理方面，但保持对信息技术的关注和敏感，按IPD规范带好团队，关注技术人员的成长也是我工作和学习的重点。

3、业务平台如此众多，作为采购方，企业如何选择？企业信息部门怎么通盘考虑企业整体情况作出决策？
答：业务平台的选择，一开始是相当困难的，对于企业来讲，业务平台一旦选定，后续的外围系统都基本上要以此为核心展开。推翻重来的成本和风险，是相当巨大的，所以企业对此都会相当慎重。
企业信息部门对于业务信息平台的选择，主要还是从业务需求出发，充分考虑平台构架的健硕性和扩展性，当然也要考虑公司高层对信息化的投入产出预期，企业在信息技术、人才等方面的积累和继承等。
 
4、行业领域如何跨越？一个技术人员精通某一行业的业务，但一旦换一个行业，怎么跨越这个障碍？转换成本会不会太大？
答：说实话，我自己还没有跨行业的经验，15年来一直在家电制造业。但在企业中，我做过很多不同的岗位角色，姑且谈一点心得吧。企业中的技术人员一般是通过项目熟悉业务，成功的项目往往会把开发人员变成维护人员，改配置、做接口、升级打补丁常常会变成主要工作。这个阶段，往往是令技术人员很郁闷的，系统运行不好，工作压力大；系统运行平稳，会被业务人员认为无所事事。不过，随着信息化在现代企业管理中越来越重要，技术人员在对业务熟悉后，如果能积极学习管理知识，克服很多技术人员不善交际和沟通的弱项，其实转型也是水到渠成的事情。
除了个人努力以外，我觉得机遇也很重要。但总的来讲，从技术转技术管理，再转业务管理，是我推荐的职业路径。关键是对自己的职业生涯要有规划，清楚自己长处和短板。其实，技术人员如果真的有专长，并且乐在其中，我觉得不宜频繁地转换行业。现在各行业专家是很缺乏的，虽然技术特别是计算机技术发展是很快的，但深厚的行业经验可以受益一辈子。
 
5、您认为技术人员转为业务技术人员的价值提升主要体现在哪里？
答：既懂业务又懂技术的人员，我觉得是有点类似于“中间件”的人才。他们在信息管理中是承上启下的人，懂管理可以和高层沟通，懂技术可以和开发人员沟通。我们搞信息化的人，有句玩笑话“和管理人员谈技术，和技术人员谈管理”，其实在戏谑之外还是有道理的。我觉得技术人员转为业务技术人员，不仅是自身的增值，也是企业信息管理水平提升的保证。

6、您企业的平台如何帮助技术人员转变为业务技术人员？您认为哪方面的人才适合转变？
答：90年代初，所有到我们公司的大学生必须到生产线实习一年，和工人一样拿岗位工资。虽然现在听起来有点匪夷所思，但我发现当年在生产线的经历，对于熟悉企业基层业务流程是相当有益的。
技术人员也分很多种，适合纯技术的，我觉得没有必要去转岗。关键是企业要有这样的机制，搞技术的也能获得尊重，而不是只有搞管理或当官才有前（钱）途。当然，信息化管理本来就需要既懂技术又懂业务的人才，从培养难度来看，把技术人才培养成管理人才，显然比把管理人才培养成技术人才要容易得多。
我觉得人才的转变，一要看机遇，二要看人才本身的意愿。业务技术人员，除了智商以外，情商也很重要，并不是每个人都适合的。

7、技术人员和业务技术人员的待遇相差大吗？作为公司高层，如何决定两者的待遇？
答：哈哈，我不是公司高层，回答这个问题有点越俎代庖了。姑且妄谈之。
我们老总经常讲，要让搞技术的人不要想着去当官。据我所知，有些技术做得很牛的，比他的领导收入还要高。收入是价值的体现，我们倡导“价值导向”,而不是只看岗位。

8、业务技术人员是不是更容易成长为项目负责人，公司高层？
答：这也不一定，看所在行业了。传统行业的可能是这样，但IT和高科技行业，则完全相反，比如Google、微软、百度的高管很多都是技术出身的。

9、作为采购方，您认为那些提供业务平台的厂商什么样的推广方式或推广人员的素质会打动您？
答：我看中的是，除了业务平台软件本身的质素和口碑外，推广人员的专业修养和对行业的了解，以及是否具备理解企业需求的能力。另外，实施顾问的水平、行业和项目经验等，也是要考虑的因素。

10、关于业务技术人员这个话题，您最想表述什么？
答：业务技术人员是企业信息化建设的中坚力量，也是企业高级管理人才的重要来源，企业应更科学地规划他们的职业生涯，关心他们，帮助他们，他们是企业一笔不可多得的财富。（完）【CSDN/廖俊才】
 
 
原文链接：
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007560103947 4 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007560103947 Wed, 6 Jun 2007 00:10:03 +0800 2007-06-06T00:10:03+08:00 <![CDATA[涨了印花，猪肉降价]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007431115550947
昨晚看CCTV-2“经济半小时”，有两个新闻比较有趣：一是财政部宣布涨股票交易印花税涨200%至3‰，二是猪肉价格回落。
 
这两个本来是不怎么相关的事情，猪肉涨价我是晓得的，虽然很少自己开伙，但饭馆里的菜要不加价了，要不份量变少了。理发涨价了，三轮也涨价，还有油价没涨，开车相对来讲更省钱了。。。
 
我应该算老股民了，开户已经十多年了。手上还有一些某公司的股票，准备中长线拿着，所以降印花税对我影响不大，跌去部分利润又不是我的钱。降印花税是给股市降温的杀手锏，虽然方式有点残酷，但经历过当年N道金牌政策市的老股民都不会吃惊。这次，也算是给狂热的新股民们，提个醒，炒股亏钱绝对比赚钱容易。我一直认为，把炒股的时间和精力放到事业和生活上，会更划算。
 
令我比较吃惊的是，印花税涨了，猪肉降了。看新闻，说的是相关措施起作用了，所以猪肉开始回落。我八卦一盘，连锁反应是这样的：印花税涨->股票跌->荷包缩水->幸福感减少->消费支出减少->以猪肉为代表的消费品回落。
 
今晚CCTV-2播据外电报道，中国实业并未过热，那肯定暗指国内资本过热（言下之意是挽狂澜于既倒）。开始是内需不振，但房地产高温不退，股票市场火爆分流了热线，股指走高后，股民幸福感增强，购买能力（欲望）提升，最后拉动了消费市场。经济我不懂，反正我身边好几个人是用赚的钱买了车（除了我，我是06年9月卖了股买了车。汗），说明股市对拉动内需功不可没。
 
不过，老百姓的钱（特别是养老的钱）从银行跑到股市，还风险不自知，这是相当危险的啊。国家在提高存款准备金率、存贷款利润这些中药不灵之后，降税花税这剂猛药终于登场，效果还是很明显的，至少猪肉降啦。希望除了股指降之外，想办法把房价、油价、菜价、药价、票价都弄下来。
 
其实，还有一个选择，就是让人民币获得该有的汇率。不过，这只是小老百姓的本位想法，那么多资本主义、帝国主义国家的热钱岂不阴谋得逞了？非我专业，搞不懂，洗洗睡吧。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007431115550947 0 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007431115550947 Thu, 31 May 2007 23:55:50 +0800 2007-08-31T19:00:06+08:00 <![CDATA[谁在痛打“诺顿”落水狗]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741911055947
对于中国Symantec公司，最近可能是很难受的日子，对于诺顿杀毒软件误删中文XP系统文件造成系统崩溃事件，他们目前还没有表态。估计，随着时间的推移，相关WindowsXP和Norton正版用户对Symantec公司的索赔诉讼会逐渐多起来。

诺顿杀毒软件，应该讲是进入中国市场比较成功的国外产品，特别是其Server版，因为强大的管理功能，被很多企业使用。我接触Norton软件比较早，大概是95年左右，因为公司的营销部当时买过一套正版的Server版。反正我记得诺顿在使用病毒库网络更新的时候，国内的杀毒软件还在报纸上公布病毒码。我用诺顿有好几年，直到5年前它把Foxmail收到病毒文件后的收件箱文件隔离，造成Foxmail启动失败后，我才弃用诺顿改用Kaspersky。

这次诺顿事件，国内杀毒商是最高兴的，它们纷纷发挥打落水狗的精神，通过媒体公布了解决方案，剖析了“诺顿病毒”的成因。很奇怪的是，我们听不到诺顿的声音，可见国外软件公司因其代理制度使危机公关几近瘫痪。这和肯德基、博士伦等公司形成鲜明对比，说明软件作为商品它的市场化程度并不高。

现在我们对诺顿杀毒软件为何变成恶性病毒的原因，还不清楚，是程序员失误？是测试的疏忽？还是因为对微软MS06-070补丁没有得到提前知会？。。。

还好，微软很大度的，没有借机说事儿:Microsoft的杀毒软件才是最安全的。换成某卫士可能就不是这么运作的，一定会响应鲁迅先生的号召，痛打落水狗了。

最后，我有两点猜想：
1.为何是简体中文版XP出问题，难道是因为Symantec对中国市场的不重视，没有本地化的开发、测试团队？
2.从最后有多少客户对Symantec提出索赔，可看出中国企业（个人）正版使用情况。言下之意，只要是使用了XP和诺顿二者之一盗版的用户，估计就哑忍了。这难道是诺顿公司还没有声音，让事情低调过去的原因？

写到这里，我不会也是在打落水狗吧，罪过罪过。好在，我没有借机营利，也无愧于心了。

提供网友回复确定的解决方案：
1．使用XP安装盘启动
2． 进入系统恢复控制台。
3． 进入安装盘的i386目录
4.  expand -r netapi32.dl_c:\windows\system32\netapi32.dll
5． expand-r lsasrv.dl_ c:\windows\system32\lsasrv.dll
6． 重启电脑即恢复正常
对于中国Symantec公司，最近可能是很难受的日子，对于诺顿杀毒软件误删中文XP系统文件造成系统崩溃事件，他们目前还没有表态。估计，随着时间的推移，相关WindowsXP和Norton正版用户对Symantec公司的索赔诉讼会逐渐多起来。

诺顿杀毒软件，应该讲是进入中国市场比较成功的国外产品，特别是其Server版，因为强大的管理功能，被很多企业使用。我接触Norton软件比较早，大概是95年左右，因为公司的营销部当时买过一套正版的Server版。反正我记得诺顿在使用病毒库网络更新的时候，国内的杀毒软件还在报纸上公布病毒码。我用诺顿有好几年，直到5年前它把Foxmail收到病毒文件后的收件箱文件隔离，造成Foxmail启动失败后，我才弃用诺顿改用Kaspersky。

这次诺顿事件，国内杀毒商是最高兴的，它们纷纷发挥打落水狗的精神，通过媒体公布了解决方案，剖析了“诺顿病毒”的成因。很奇怪的是，我们听不到诺顿的声音，可见国外软件公司因其代理制度使危机公关几近瘫痪。这和肯德基、博士伦等公司形成鲜明对比，说明软件作为商品它的市场化程度并不高。

现在我们对诺顿杀毒软件为何变成恶性病毒的原因，还不清楚，是程序员失误？是测试的疏忽？还是因为对微软MS06-070补丁没有得到提前知会？。。。

还好，微软很大度的，没有借机说事儿:Microsoft的杀毒软件才是最安全的。换成某卫士可能就不是这么运作的，一定会响应鲁迅先生的号召，痛打落水狗了。

最后，我有两点猜想：
1.为何是简体中文版XP出问题，难道是因为Symantec对中国市场的不重视，没有本地化的开发、测试团队？
2.从最后有多少客户对Symantec提出索赔，可看出中国企业（个人）正版使用情况。言下之意，只要是使用了XP和诺顿二者之一盗版的用户，估计就哑忍了。这难道是诺顿公司还没有声音，让事情低调过去的原因？

写到这里，我不会也是在打落水狗吧，罪过罪过。好在，我没有借机营利，也无愧于心了。

提供网友回复确定的解决方案：
1．使用XP安装盘启动
2． 进入系统恢复控制台。
3． 进入安装盘的i386目录
4.  expand -r netapi32.dl_c:\windows\system32\netapi32.dll
5． expand-r lsasrv.dl_ c:\windows\system32\lsasrv.dll
6． 重启电脑即恢复正常
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741911055947 50 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741911055947 Sat, 19 May 2007 13:10:55 +0800 2007-05-19T13:10:55+08:00 <![CDATA[我的媒体良知观]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741510152947
可能这个题目又取大了，不过确实是有感而发。据媒体报道，IDG旗下的PCWorld杂志总编辑Harry McCracken，因发行商International DataGroup（简称IDG）管理高层要求他减少批评广告商的文章，愤而于5月1日请辞。
 
现在无论是平面、视听还是网络媒体，广告都是它们的重要来源，记者在报道过程中，倾向性一般是很明显的。所以，现在所谓软文（软广告）满天飞，润笔费作为记者灰色收入的一部分，已经是理所当然的事情。这也是“周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨”。碰上紧要的媒体，厉害的名记，说不您愿挨，人家还不一定有空来打呢！
 
作为博客写作者，特别是IT或某类技术的评论者，往往因为自己的背景或特长，不知不觉中在写作过程中有所偏向。拿我自己来说，对于SAP的产品系列比Oracle或Microsoft更了解，所以谈SAP的博文就比较多，所以就会有人说我是SAP的托。加之，曾经得过SAP举行的SOA博客大赛的奖品，就更加司马昭之心路人皆知了。当然，反面的意见其实也是有益的，它让我意识到自己不知不觉中，因为对于SAP的偏好，而忽略了其它有竞争力的技术和产品。因为我经常评说IT事件和信息化建设，虽然只是草根的细语微言，但借助博客这个平台，其实已经在产生媒体的作用。所以，我看到PCWorld总编辑因为管理层的利润目标和自己的良知相悖而辞职，觉得深有感触。
 
写博客对于我而言，纯粹是码字的兴趣，但如果不公正、或妄下判断可能会误导一些读者。所以，以后写博客会更加用心一些，用心思考，谨慎行文，做一个负责任的博客。前段时间，我评论SAP的一篇博文《SAP不是企业信息化的救世主》，可能被认为是对SAP产品架构的批评，引来SAP阵营的一些不满。其实，我IT方面的朋友和SAP打交道是最多的，因为我对它了解多一些，所以自然赞美和批评也多一些，这是很正常的。毕竟，对于自己不太了解的东西下结论，是要冒风险和丢弃良知的。所以，本来准备写一篇关于Oracle并购的产品线整合和SAP扩展产品线对比的博文，我决定小心求证，尽量收集双方的数据和观点，争取客观公正。
 
以前写博客，都是很随意的，想到什么就写，就象私人日记一样。但没想到，有些东西还是有人在看，在评说，在转载，所以也让我深切感受到博客的社会责任。没办法，以后只有认真写作，字斟句酌，而不是写给自己看那样率性而为了。
 
媒体要有良知，就只能去商业化，否则只能尽量不昧着良心说话。但在这个现实的商业社会里，是不那么现实的，只能愿所有媒体尽量多一点良知！大家共勉！
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741510152947 2 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741510152947 Tue, 15 May 2007 22:01:52 +0800 2007-05-15T22:01:52+08:00 <![CDATA[Sun拓展J2ME开发平台]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007414115639947
时间关系，不能详细翻译，引用摘译一部分。总之，Sun MicroEdition开源平台的壮大，为移动和嵌入式开发提供了更多的选择，也对Symbian和WindowsMobile（CE）的发展起到了很好的竞争和促进的作用。

 

Sun Expands Java Micro EditionPlatform

 

Sun Expands Open Source Mobile & EmbeddedCommunity With Updated Source Code, New Projects and Third PartyParticipation.

Sun向开源手机和嵌入式社区贡献了升级代码，以及新项目和第三方应用等。

 

Sun Microsystems, Inc. announced the immediateavailability of the Milestone Release (MR2) of the phoneME Featureproject in the open source Mobile & Embedded Community(http://mobileandembedded.org/).

Sun微系统公司宣布推出在开源手机和嵌入式社区phoneME项目的MR2发布版.

 

MR2 also contains a high performanceimplementation of Java bindings for the OpenGL ES API, whichprovides access to high-end 3D graphic functionality on the device.These capabilities facilitate the creation of graphically rich andcompelling entertainment, business, and social networking mobileapplications. In addition, Sun announced updates on the evolutionof the Mobile & Embedded Community, including new projectsaround Web 2.0/Ajax, Scalable Vector Graphics(SVG), Blu-ray Discand digital TV and developer best practices.

 

MR2包含了高性能的JavaOpenGL图形API，具有良好的3D图形性能表现，另外Sun宣称将后续在项目中加入对Web2.0/Ajax、SVG（可升级矢量图形）、蓝光和数字电视开发等最佳实践。

 

The phoneME Feature project source code formsthe basis of Sun's commercial products, the Sun Java WirelessClient and the Connected Limited Device Configuration (CLDC)HotSpot Implementation, which are targeted for mainstream mobiledevices. The Sun Java Wireless Client enables Sun licensees todevelop Mobile Service Architecture (MSA) based devices. MSA is thenext generation application platform which enables access to mostof the native capabilities of mobile devices such as location,enhanced camera support, Bluetooth, personal information and filemanagement, payment, internationalization, security and SessionInitiation Protocol (SIP).

 

"As technology continues to converge and moreand more participants join the 'network', the demand for newconsumer applications continues to increase. Developerparticipation in the Mobile & Embedded Community will helpdrive new innovations in Java technology, bring more Javasoftware-based applications to market faster and lead to reducedfragmentation across the entire industry," said Laurie Tolson, vicepresident, Client Software Group at Sun.

 

Since its inception in November of 2006, theopen source Mobile & Embedded Community has gained greattraction with mobile developers worldwide. Already, the Mobile& Embedded Community has over 60 active projects (includingfive projects from Sun) and more than 1,700 forum postings frommore than 450 active members. In addition, several community-drivenports of phoneME have already been developed for WinCE/WindowsMobile and Nokia N770/N800, with additional embedded platformsunder investigation.

 

PhoneME已广泛应用于WinCE、WindowsMobile以及Nokia系列（Symbian）的开发上面，个人认为配合Java的移动开发在Linux上面也很有优势，Java跨平台的优势将在移动和嵌入式应用开发上取代C/C++。当然，C/C++在通信级及底层开发方面的地位仍然是坚不可摧的。（个人浅见，估计肯定又有人要拍砖啦）

 

Source code for the phoneME implementations isavailable at: https://phoneme.dev.java.net/downloads_page.html inthe Mobile & Embedded Community on java.net. Sun will also bereleasing the Sun Java Wireless Client 2.0 and CLDC HI 2.0, bothbased on MR2, to commercial licensees on May 17th.

 

]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007414115639947 0 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007414115639947 Mon, 14 May 2007 23:56:39 +0800 2007-05-14T23:56:39+08:00 <![CDATA[我看“和尚炒股”]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741303948947
今年股市火爆，和尚也“佛跳墙”开户炒股了。这是我前些天看到的一则报道：
【市场：股市热火朝天引来“佛跳墙”】
5月8日，股票市场呈现出“五一”旅游黄金周后的第一个“满堂红”。当日13时许，西安一座寺院的和尚来到西安小南门外国泰君安证券公司开户购买股票时，引得股民们围追观看。经过工作人员对其身份进行确认，他名叫释常兴，是西安一座寺院的和尚。当他的身份明确后，大厅里的股民瞬间向其投来了惊异的目光，部分股民像观看明星一样竞相上前目睹和尚炒股的新鲜事，并追着问这位僧人炒股的目的。据工作人员讲，现在，这名和尚就可以拿着自己的申办卡购买股票了。释常兴说，他在寺院里每月有100多元的固定收入，吃住都不用花钱，为了能让自己多年来积攒的钱做更多的善事，他咨询了几个好友后，决定将钱拿出来投向股票市场以钱生钱。虽然社会上目前从事慈善事业的人越来越多，但以慈悲为怀的他只想尽自己的力量，尝试通过这种方式挣钱完成自己的夙愿。虽然股票市场存在着一定的风险，但万事逢缘，凭着自己对股市的研究，相信风险相对会小一些。当问其如果赚到钱将从事哪方面的慈善活动时，释常兴双手合十作了一个揖说，“阿弥陀佛，等赚到钱把善事做成了再说。”
和尚炒股，与和尚用手机、上网一样，只能说他们也在与时俱进。如果说，佛主保佑，让和尚把善男信女奉送的钱财增值，用于慈善事业那就善莫大焉了。推而广之，佛主在保佑和尚们的同时，能保佑中国股指直冲云宵，突破万点大关，那堪称和谐之典范了。
我这人似乎就喜欢刨根问底，发散思维。我发现，现代社会，和尚（尼姑、道士）已变成了职业，而寺庙有点类似于公司企业了。现在大一些的寺庙，方丈、住持等高管的学历越来越高，是因为管理现代化的寺庙的要求越来越高，其复杂程度不亚于一个企业。除了要努力提高寺庙的知名度外，游客和善男信女的流量也许是他们的KPI指标，因为门票和善款的收入对于寺庙的管理和维护是很重要的。没有好的收入，寺庙就无法得到妥善的修葺，不能吸引到高素质的佛学人才，无法举办大型佛教活动，无法吸引到更多的善款，寺庙就可能陷于入不敷出的境地。这也难怪，很多寺庙方丈会为手机号、车牌号开光，名寺的方丈可以开名车，我所在本地小寺的方丈只能开普桑。
我听说，很多中学在中考和高考前，校长都会带毕业班的班主任去名寺烧香，成绩优良后还会去还愿，其实也无可厚非，但个人求心安尔。估计除了真正的善男信女外，大多数人对于烧香还愿的认知都是一种寄托希望的形式而已。从企业的角度看，杭州灵隐、南海普陀、登封少林等名寺，可谓是资产优良的寺庙，是寺庙中的蓝筹。除了天时地利外，寺庙的管理层功不可没。
对于和尚炒股、寺庙营销，我觉得应该宽容些，以发展的眼光来看待。因为和尚也是人，不是神。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741303948947 3 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200741303948947 Sun, 13 May 2007 12:39:48 +0800 2007-05-13T12:39:48+08:00 <![CDATA[SAP不是企业信息化的救世主]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007328111059947

最近在忙CRM项目上线的事情，测试和培训花了很多精力，加上之前那个札记码字把我累坏了，所以博客有好几天没更新了。

晚上看到SAP售前顾问X.K.的文章，大意是探讨SAP套件比自行开发更适用于企业信息化建设，列了一些理由，如SAP的行业经验、系统构架的稳定、可扩展性、业务适应性及兼容性等。

虽然我不是SAP的专家，但毕竟和SAP的产品和顾问打交道了好多年，早年也做过SAP的开发，现在正在实施着SAP套件之一CRM，所以自认为还是有一点发言权的。X.K.先生是一个好售前，这是无疑的，我一直觉得SAP的核心竞争力除了他们的产品外，很重要的就是他们市场做得很好，有一个很好的销售团队，有一套很好营销理念和渠道。这些，是值得Oracle、用友、金蝶等国内外厂商好好学习的。

SAP的产品线，不管怎么发展，它的核心在ERP，以前叫R/3，现在叫ECC。这是一个很庞大的系统，是不是所有企业都需要呢？答案是否定的。SAP虽然宣称它是如何灵活，但大象即使能跳舞，舞步可以想象是多么地笨重。支撑SAP系统的软、硬件价格不菲，顾问薪水行情不错，TCO成本是相当高的。很显然，SAP的ERP并不太适合于成长中的企业。虽然SAP也有中小企业解决方案SBO，但这款从以色列收购的软件，除了改装得象SAP的产品之外，其实和R/3没有太多的关联。将来企业做大了，要迁移到SAPECC，其实和从任何系统（包括自行开发的）里迁移一样麻烦。

SAP的ERP内部模块是结合非常紧密的，比如MM、PP、SD、FI、CO等等，这是经过了客户从中小企业，到大企业，再到跨国企业的演变，系统逐渐变得强大起来，完美而复杂。我们很多企业，如果完全没有经过企业初创、成长阶段的信息化规划和建设，而是直接使用SAP这样的航空母舰级产品，其结果不容乐观。SAP虽然有很好的最佳应用实践，但这些最佳实践都是来自于成名已久的成功企业。这些企业的成功，并非是因为首先有了ERP，而是因为对技术、产品、市场的创新经营，有快速高效的管理机制，方能取得成功。企业成功以后，业务模型基本定型，这时候对企业整体信息系统的规划和需求才开始明晰。所以，有句话我经常讲，信息化从来都是锦上添花的东西。只有企业强大了，生存已无忧，管理需要规范，业务需要整合的时候，信息化才真正变得重要起来。

当然，我的意思并不是说初创的企业不需要信息化，而是需要量力而为，以信息化的眼光来规划我们的业务。不应该不顾自己企业的情况，眼高手低，如果非SAP不信息化的话，那就是中国企业信息化的悲哀了。携程是在Nasdaq上市的企业，赢利能力非常强，它们的呼叫中心订票系统是自己用ASP（还不是.Net的）开发的。由此可见，对企业来说最重要的是管理的思想和业务模式，这是包括SAP在内的任何软件都不能提供的。通用和波音很成功，并不是因为SAP而成功，其实上了SAP失败最后关门的企业也不少。所以，SAP只是企业信息化的其中选择项之一，信息化其实是条条道路通罗马的。

SAP应对SOA的潮流，推出了NetWeaver平台，其用意其实是打造企业信息化的平台，说白了就是要做企业信息化的“微软”。但是，SAP的东西一来很贵，二来确实比较死板，系统实施的TCO成本相对较高的。另外，现在SAP推出了很多产品线，比如CRM、SCM、SRM等，主要是因为ERP的模块功能不够用了，但进行重大升级对于企业来讲可能是致命的（和重新实施一次差不了多少），所以扩展出来了这些产品线。例如SD对CRM、MM、PP对SCM（APO）等，还有针对ERP报表功能弱推出的BW（BI）。

从 我们这次实施SAPCRM的情况来看，我觉得这些新推出的产品线的成熟度比ECC（R/3）致少落后5年，很多ERP已有的业务定义，在CRM中又要重新维护一套，与ERP的集成度并非宣传的那样“无缝”。相似的报怨，在我和很多SAP实施顾问交流时都能听到，所以请SAP售前的哥们儿们还是悠着点，不要给实施人员太多的压力。呵呵。

我之前曾在某篇博文被人称之为SAP的托，但这并不影响我对SAP是最伟大的企业信息化整体解决方案提供商之一的评价。但是，我们也千万不要对SAP的产品进行神话，对于企业来讲，没有最好的，只有最适合的。对于企业的CIO们来讲，信息化的规划是需要做短期、中期、长期的规划的，而SAP仅仅是选择之一。

其实，这个世界选择是很多的，除了集成的大型套装系统外，还有分布式、松耦合的信息化应用，基于SOA的企业信息架构的搭建。说不定有一天，随着某企业成功的同时，它自己构架的系统会成为一个行业的标准，Google不就是这样的公司吗？

SAP也好，Oracle也罢，还有那个谁谁谁，都不是企业信息化的救世主。


后记：这篇博文是答复SAP售前顾问XK的博文《为什么说SAP套装软件比自行开发更适合用于企业管理信息系统建设？》，没想到引起大家这么热烈的探讨。早晓得引起这么多人的关注，我就认认真真地仔细写一篇漏洞少点儿的文章，而不是写博文这么随意了。对于SAP的产品，我心存敬畏，通看全文自认对其评价还算公平。楼下大家的讨论让我受益菲浅。

 

慎重申明：

今天基本在开会，回到家看到大家的评论，一是很受启发（褒贬我都接受），二是有必要申明一下，本人没有删除各位的任何留言，如果有什么评论被删除，与本人无关，找新浪博客在线编辑吧。我都很想知道大家说了什么被删了。^_^

关于中国信息化，其实有很多想法，可惜表达能力有限，不尽之处请大家见谅。

 

]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007328111059947 50 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007328111059947 Sat, 28 Apr 2007 23:10:59 +0800 2007-04-28T23:10:59+08:00 <![CDATA[SAP CRM项目手记(14) - 杀鸡焉用牛刀？]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732362542947
最近一个月都在出差，除了前周深圳的平板服务政策谈判外，其余主要是为了呼叫平台整合的事情。说实话，公司对于CRM项目并不太重视，平台划转也很草率，为目前项目的实施带来较多的障碍（比如RDC）。
 
回来后这一周，我花了一些时间对于备件的新流程进行了测试，除了服务商备件申领，其余都是在R/3里面完成的。流程设计应该没什么问题，索赔件的VMI可以说是管理创新，但问题是，这样的操作对于省中心备件管理员来说是复杂的。我去年出去检查工作，因为以前搞过物资管理，所以对备件的检查也比较认真。现在省中心的备件库，缺乏账实相符的基础，收支日清月结，定时盘存的机制还没有建立起来。在这么薄弱的基础上，推行备件销售信用和VMI等，我觉得风险较大。而进一步的渠道库存管理，如果不把省中心和RDC的关系搞清楚的话，也会变成一件摆设。这些意见，我在下午的碰头会上提出来了，后续要和备件管理部HM和LJ多沟通，保证上线流程的可操作性。
 
另外，在客户主数据（服务商网络信息）的维护职责和方式上面，我以前曾预见的分歧出现了。从需求调研时，我和实施顾问坚持要按客户级别来维护服务价格，但服务网络管理部坚持要根据协议来维护。结果，在测试时发现，目前维护的工作量已达到20万条记录。他们原来规划，交给各省中心自行维护，但殊不知主数据的维护权限是无法下放的。当然，可以通过批输入的方式来维护，但我和顾问都清楚，20多万的批输入，不仅会影响业务的正常进行，而且有把系统跑死的可能性。SAP的批输入是个很有趣的技术，相当于在后台做了个机器人模拟人工操作，但一般主要用于初始化时静态数据的导入。正常业务进行大量的批输入的话，是要搞死人的啊。这个问题，也是需要解决的问题。
 
为什么这期手记取名“杀鸡焉用牛刀”呢？是我想到，我们本期需求其实用星际的软件更能解决问题，SAPCRM做家电服务并非长项，开发和接口的量非常大，系统隐患会在上线后逐渐暴露。但为什么当时会选SAPCRM呢，主要是从公司信息化战略上考虑的。公司目前的信息核心是SAPECC（R/3）,后续的外围应用系统都要围绕它来展开，加上NetWeaver平台对于SOA的支持，所以SAPCRM就变成当然之选了。其实，当时我们一致最看好的是OracleSiebel（它和SAPR/3的接口组件非常丰富，世界500强选用SAP的ERP同时用SiebelCRM的案例非常多），但可惜因为价格因素失之交臂。
 
当然，在信息系统的选择上面，我们公司并不是非SAP产品不用，但必须和SAPERP良好接口是摆在第一位的，毕竟ERP是企业信息化的核心和根本。除此以外，当然要考虑项目实施和运维的TCO，比如BI产品就没有选用SAPBW而是使用了国产基于SQL Sever开发的BI产品。
 
我们这个项目，如果从CIO的角度来看，选择国产星际的产品，从家电维修服务来说很切合我们的需求的，但代价是和ERP的整合难度太大。并不是因为dotNet和SAPNetWeaver的技术接口问题，而是ERP中的客户代码、物料主数据、BOM、供应商主数据等与之同步的难度太大。而且，长虹国际化已经起步，系统要考虑多币种、多语言和不同国家财务制度对接等一系列问题，还有后期的销售渠道管理等，选择SAPCRM是当然之选。
 
我认为，系统选型不能光看当前的需求，所以从这个角度来说，“杀鸡须用牛刀”！
 
这个项目，我们只有背水一战。
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732362542947 1 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732362542947 Mon, 23 Apr 2007 18:25:42 +0800 2007-04-23T18:25:42+08:00 <![CDATA[CSDN2007年英雄会札记 - 我看CSDN技术英雄大会]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007322103014947
 
可能有点虎头蛇尾，我还是决定在今晚把这个札记草草收尾，再拖下去就有炒冷饭的嫌疑了。
 
CSDN举办的这次技术英雄大会，对于中国程序员来说，应该是值得记取的日子。虽然我早就不配称作程序员了，我也知道各种程序员的聚会其实一直没有间断过，不过这样的不分技术流派、范围如此广泛的聚会应该是一个创举。我曾经想写“程序员2.0”，本来准备展开来说的，但发现一直都是我自言自语，言多必失，了然无趣了。
 
对于CSDN来讲，这次活动其实并不是学雷锋这么简单，对它来说应该是Business2.0,这次活动是一次和赞助商联合促销活动。虽然这是一次商业活动，各位参加的专家也好，菜鸟也罢，在捧了人场的同时，实际上也自发地进行了交流,这就是我要说的程序员2.0。
 
虽然CSDN技术英雄大会的商业味稍浓了些，但还是为软件业搭建了一个厂商之间、程序员之间、厂商和程序员之间交流的平台，希望今后这个平台能运作得更好，更有影响力，为CSDN赚得掌声和真金白银。
 
在CSDN的欢迎会上，有个提问环节。我问了一个问题，CSDN是做程序员综合社区起家的，我在CSDN看到了更多偏向微软的东西，从现场的微软送的花蓝，到CSDN首页更多的微软新闻，以及CSDN网站的微软产品架构。但是，做为一个程序员的专业网站，CSDN是否应该对于其它技术，如Java、Python、Rubyon Rail等做更多的探索和引导呢？
 
当时，本来陈瑞江要找总构架师曾登高来回答，结果老曾开小差了，陈瑞江只好自己答。可能他没理解我问题的意思，有点答非所问。
 
我其实是想说，CSDN在内容上应该更开放一些，更多的组织一些其它技术构架的专题，这个和CSDN的技术构架是没有关系的，我说的是“内容”。不是自己最熟悉什么技术，或谁是大赞助商，我们就大力为这种技术吆喝。CSDN在技术的探索方面，应该更加开放一些。
 
从社区这一块来看，CSDN近几年高手流失非常严重，不管哪个版块，好象现在都可以找到比CSDN更强的专业社区，比如大富翁、Joycode、JavaEye等等，这应该引起CSDN管理层的重视。
 
当然，CSDN现在发现IT人才中介是个铜矿，出版业是个银矿，博客是个金矿，很多工作的重心都向IT综合服务网站方向发展。我不能不说蒋涛的商业触觉是一流的，但同时应该清楚CSDN的核心竞争力是什么，是什么能把大家聚合在一起。是那个经常当机的Blog吗？显然不是的，CSDN的Blog和新浪的比起来，差距不是一点点，新浪的Blog的功能设计都是以Blogger为中心的，差距不仅仅是技术问题。
 
（全文完）
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007322103014947 1 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/437261882007322103014947 Sun, 22 Apr 2007 22:30:14 +0800 2007-04-22T22:30:14+08:00 <![CDATA[CSDN2007年英雄会札记 - 现场会的无聊和有趣]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732193511947
 
我决定尽快把这个系列写完，毕竟现在太忙，所以准备把“程序员2.0”并入“我看CSDN英雄会”，还有就是准备尽量从简（不发图，记流水账交作业）。
 
丑话说到前面，先讲现场会的无聊。CSDN这次活动的动因，主要是七周年庆。我在想，为什么是七周年，五周年为什么不庆？这其实是和内外环境有关，也和CSDN壮大了有关，应该不关“七年之痒”什么事？其实，CSDN近来进军网上书店、博客、下载等，也可以说是“再创业”之痒。除此之外，活动之所以能举行，还和Microsoft、IBM等企业赞助有关，否则光社区专家的机票就会伤了CSDN的元气。
 
因此，4月6号的现场会，和我们参加了很多厂商宣传会一样，非常得无聊。我比较关心的SOA，很多厂商都谈到，但都是售前那一套便于构架和整合的东东，新意寥寥。对于这些厂商来讲，由CSDN出面请齐这些各大企业的IT主管和资深程序员，比自己一个个城市布道其实来得效率高。我不是指责它们，相反我要感谢它们提供的这次聚会的机会。就象我在欢迎晚宴上自我介绍时说的，希望明年CSDN拉更多的赞助，每年都活动一次。
 
这次现场会的遗憾之处，是没有留下一张全体参会人员（社区专家）的合影。另外，最早我看到方案里面有不同技术的分组交流，比如我感兴趣的是企业开发和信息化这一块，后来不知何故取消了。
 
厂商代表们你方唱罢我登场，我则听得昏昏欲睡，有趣之处也就悄然来临了。
 
这是刘韧主持的创业交流，其中请到了周鸿祎，因为3721的事情，程序员都对周比较反感，所以有趣也就来了。其实，大家开始的问题还是比较温柔的，主要集中在周如何从程序员转型到创业者的方面。刘韧可能觉得太冷清了，所以专门问了一个关于流氓软件的问题，具体问题我记不清了，只记得周鸿祎回答的还是很巧妙的。包括写那个我在学校十年的林锐，跑出来说了些没头脑的话，原问是“你的家庭生活幸福吗？”从这句问话看，好象是话里有话，但其实林锐的意思应该是如何平衡事业和家庭的关系。周回答，这个问题我发短信告诉你就行了。后来，我听说，林以前创业失败，在周的公司干过，后来搞得很不愉快。。。
 
有趣的地方，其实是周鸿祎的一些言论，如“技术不是最重要的，最重要的对市场的感觉”，“戴志康的技术不怎么样，但他有市场感，知道什么是热点”。周鸿祎做3721发财了，很多程序员不服气，所以对3721也恨之入骨。其实，这样的机会放到每一个程序员面前，如果意识到它的市场机会，有几个人会不动心呢？所以，周鸿祎在流氓软件成为全民公敌，又以360卫士的身份出现，可见其市场感觉一流。这家伙，我感觉有点曹操的气质，虽然招人恨，但确实还是有本事的。我说的本事，不是指编程的能力，而是处事的能力，做市场的能力。他说的一些话，程序员们可能不爱听，但我觉得不少是金玉良言。之前，我对周鸿祎还是有些不爽的，但看了他现场的表现，我对他的看法为之改观。此人，是中国软件届“治世之能臣，乱世之奸雄”。
 
创业交流会上，有位来自东北的孙老师（可能记错了姓氏），因为软件策略不清晰，被周鸿祎打击得较多，但我觉得是良药苦口。看来，我自己做管理做久了，已经失去了当年写程序时那种“老子天下第一”的气慨了，心也变得狠了。
 
下午，去参观了微软，很多程序员朋友眼中露出了惊羡的光芒。我可能去外资公司太多了，反而有些麻木了。
 
晚上，我们在五环的“红色经典”吃饭，饭一般，但很有文革和上山下乡的味道，很不错，值得去一遭。饭后，CSDN某兄弟一曲“沧海一声笑”的笛声，引得大家齐声歌唱“涛涛两岸潮”，让我想起自己大学时“恰同学少年”的激扬慷慨。
 
]]> http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732193511947 2 http://rongle82.blog.163.com/blog/static/43726188200732193511947 Sat, 21 Apr 2007 21:35:11 +0800 2007-04-21T21:35:11+08:00 <![CDATA[我的密友]]> 博客小管 ]]> http://rongle82.blog.163.com/friends Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800 2008-01-01T00:00:00+08:00